11 tehnici de brainstorming

Brainstormingul este o modalitate populară de a colecta o grămadă de idei non-standard pentru a rezolva probleme și a atinge obiectivele. Adevărat, dacă o faci oricum, în loc de o listă valoroasă, riscăm să primim voci rupte, fețe îmbujorate și timp pierdut. Pentru ca totul să funcționeze, este important să conveniți în prealabil asupra regulilor cu participanții - vorbiți pe rând, nu întrerupeți, notați tot ce vă vine în minte pentru a nu uita etc. Și abordări neconvenționale ale brainstorming-ului va ajuta la deschiderea chakrei creative și la obținerea unor idei mai strălucitoare.

Să vorbim despre 11 tehnici de brainstorming folosind exemplul unei sarcini specifice – pentru a formula ipoteze pentru promovarea unui nou produs. Să fie o aplicație mobilă - un asistent personal pentru un antreprenor?

Citește, alege, testează. La final – câteva sfaturi care vor crește șansele unui rezultat pozitiv, deși nu-l garantează.

1. Din spate

În brainstorming-ul clasic, participanții au sarcina de a genera idei care vor funcționa - ajuta la rezolvarea unei probleme sau la atingerea unui obiectiv. Abordarea inversă face posibilă angajarea în demolare - pentru a oferi idei care este puțin probabil să funcționeze sau nu vor funcționa cu siguranță. S-ar părea că este puțin util, dar deciziile greșite pot duce la gânduri valoroase la care nu te-ai fi gândit niciodată mergând pe calea clasică.

Întoarce problema pe cap

Exemplu. Pentru a promova un produs nou, urmând schema clasică, echipa va exprima idei standard precum promovarea unei aplicații mobile în Yandex Direct.Acționând invers, echipa poate oferi și spune lucruri care cu siguranță nu vor ajuta la promovarea acesteia. De exemplu, oferiți-vă să vă concentrați pe non-TA sau colectați defecte ale produsului. Cum poate fi util acest lucru? Dezvoltând prima opțiune, este posibil să vă dați seama cum să orientați produsul către un nou segment, a doua - cum să rezolvați obiecțiile clienților, să eliminați deficiențele sau să le transformați în avantaje.

Desigur, este imposibil să respingi complet metodele dovedite și de lucru de promovare. Publicitatea contextuală și direcționată sunt acele canale care sunt testate în principal atât de agenții de publicitate independenți, cât și de agențiile de marketing. Vă reamintim că aceștia din urmă și toți cei care stabilesc contextul și ținta clienților au posibilitatea de a-și crește veniturile din aceste zone prin conectarea la programul de afiliere click.ru. Profit - până la 15% din bugetele de publicitate ale clienților.

2. Brainstorming încrucișat

Distribuiți participanților foi de hârtie și invitați-i să noteze în liniște toate ideile pe tema brainstormingului care vă vin în minte.Apoi lăsați-i să-și treacă cearșafurile vecinului din dreapta sau din stânga. Acum toată lumea ar trebui să se uite la intrările altor persoane și să le facă pe ale lor. Treceți foile până când obțineți numărul potrivit de opțiuni. Privind prin ipotezele altora, fiecare membru al echipei poate veni cu ceva care nu i-ar fi venit niciodată în minte singur. Adevărat, această abordare nu poate fi folosită singură.

O răscruce de drumuri este întotdeauna mai mult decât o cale

Exemplu. Participantul primește o fișă cu propunerea de a folosi un slogan pentru promovarea produsului. Îl răsucește în cap și își dă versiunea, care transmite mai bine proprietățile, scopul sau beneficiile produsului. Sloganul devine o carte de vizită precum „Visele devin realitate” și crește gradul de cunoaștere a mărcii.

3. As alt de rol

Invitați fiecare participant să încerce pe rând pe o altă persoană și să se gândească la modul în care această persoană ar rezolva problema.Cu această abordare, membrii echipei se pot elibera de judecățile și atitudinile personale stabilite, ceea ce înseamnă că pot veni cu ceva complet nou și neobișnuit pentru ei.

Rolurile neobișnuite necesită soluții non-standard

Exemplu. Echipa de promovare a produselor digitale a fost rugată să-și imagineze că sunt Bill Gates sau Mark Zuckerberg cu capacitățile, fundalul și resursele lor . Au venit propuneri - pentru a schimba interfața în albastru și alb, pentru a crea o rețea socială în jurul aplicației pentru antreprenori, pentru a adăuga funcții pentru întâlniri online și pentru a lucra cu documente. Da, unele idei pot fi greu de implementat în condiții reale sau costurile cu resursele vor fi prea mari, dar cu siguranță vei găsi grăunțe de aur în acest minereu.

patru. Mindmapping sau o hartă a păianjenilor

Pentru a organiza brainstormingul asupra acestei tehnici, se folosește un instrument special - o hartă mentală, care se mai numește și „hartă conceptuală” sau „hartă păianjen”.Subiectul cheie de discuție este plasat în centru - scopul, sarcina sau produsul în sine. În jurul lui sunt scrise idei sub formă de ramuri sau „picioare de păianjen”. Dacă la unele ipoteze apar completări sau clarificări, tragem deja ramuri din acest element.

Țese o rețea de idei și semnificații

Exemplu. În centrul hărții păianjen se află produsul de promovat. „Labele” se întind din el - caracteristici, avantaje și dezavantaje, public țintă, concurenți, USP, modalități și canale de promovare. Din fiecare dintre ele apar ramuri - idei, gânduri și ipoteze ale echipei în fiecare dintre direcții. Rezultatul unui astfel de atac poate fi o hartă mare de ramificare care afișează imaginea completă de marketing a produsului. Poate fi deja plin de idei de promovare, iar având posibilitatea de a privi totul de sus, participanții vor putea genera și mai mult.

cinci. Schimbarea locului sau a orei

Esența metodei este simplă – invitați participanții să viseze și să-și imagineze că sarcina cu care se confruntă trebuie rezolvată ca și cum ar trăi într-un alt timp sau în altă țară. Această abordare ajută să privim problema dintr-un unghi nou.

Călătoria în timp extinde granițele posibilului

Exemplu. Sarcina de a vinde un asistent personal virtual pentru antreprenori oamenilor din 1921, când s-a stabilit puterea sovietică și totul era foarte dificil cu afacerile, Pe de o parte, poate părea imposibil. Pe de altă parte, va provoca gânduri non-standard. De exemplu, pe baza faptului că nu existau canale online în acel moment, echipa s-ar putea gândi la offline și s-ar putea sugera atragerea utilizatorilor prin reclame în locuri în care publicul țintă este adesea găsit.Și din moment ce încă trăim în secolul 21, această idee poate fi transformată în coduri QR pe ​​fișele pentru conferințe și alte evenimente de afaceri. De ce nu?

6. Factorul aleatoriu

Alegeți un cuvânt, o imagine sau un concept și invitați participanții să-și construiască raționamentul și să genereze ipoteze în jurul acestuia. Pentru a face brainstorming în direcția corectă, poate fi ceva cât mai aproape de subiect - esența cheie a problemei sau caracteristica principală a produsului.

Lasă ca factorul aleatoriu să vină ca o surpriză pentru echipă

Exemplu. Continuăm să promovăm aplicația pentru antreprenori. Pentru această sarcină, o proprietate cheie a produsului, o nevoie pe care acesta o satisface sau doar un concept asociat cu publicul țintă poate deveni un factor aleatoriu. De exemplu, puteți încerca să argumentați în jurul cuvântului „afacere” și să obțineți probleme ale utilizatorilor, funcții lipsă ale aplicației și idei pentru canale de promovare.

7. Exagerare

Imaginați-vă că problema pentru care v-ați adunat cu toții pentru a face brainstorming este de 10 ori mai dificilă, mai gravă sau mai importantă decât este în realitate. Poate că echipa va privi problema dintr-un unghi diferit și va veni cu opțiuni care într-o altă situație ar fi rămas în măruntaiele subconștientului. Apropo, și abordarea inversă funcționează - pentru a minimiza sarcina. Opțiunile pe care participanții le propun pentru a rezolva o problemă neînsemnată pot fi extinse și transformate în ipoteze pentru testare.

Încearcă să faci o cârtiță dintr-o muscă

Exemplu. Când strângeți o echipă pentru un brainstorming, sugerați să căutați modalități de a nu promova o aplicație mobilă, ci de a rezolva o problemă globală. problema afacerilor din tara. Sau invers - cereți să găsiți o modalitate de a vinde un produs unei sute sau doar unui utilizator.

8. Limita

Esența metodei este simplă – invităm participanții să introducă cât mai multe idei și opțiuni posibil într-o perioadă limitată de timp (5, 10 sau 20 de minute). Ne punem de acord asupra regulilor, setăm un cronometru și începem. De îndată ce cronometrul se stinge, ne oprim și începem să discutăm, să criticăm și să alegem idei.

Restricțiile de timp pot încuraja participanții să contribuie cu mai multe idei

Exemplu. Setați un cronometru pentru 5 minute și cereți participanților la furtună să ofere toate ideile care vă vin în minte, fără evaluare critică , fără a arunca nici măcar cel mai, la prima vedere, delirant. Deci, printre cele cu adevărat absurde și inutile, pot exista gânduri valoroase pe care în alte condiții o persoană nu ar îndrăzni să le spună. Iar ipotezele care se dovedesc a fi nepotrivite singure pot duce la alte soluții destul de utile și fezabile.

nouă. Limită de cantitate

Asemenea brainstorming se poate desfășura după orice schemă: în scris sau oral, online sau offline, cu discuții aprinse și declarații calme pe rând. Principalul lucru este să strângi numărul de idei date și anunțate la început.

Atât cât ai nevoie

Exemplu. Înainte de a face brainstorming, stabilește-ți un obiectiv – să colectezi, de exemplu, 100 de idei pentru a promova aplicația. Nu te opri până nu obții acea sumă. Ideea este că atunci când adunați primele 30-50 de propoziții, veți rămâne fără soluții care zac la suprafață. Creativitatea și gândirea ieșită din cutie vor intra în joc și aici vă puteți aștepta la un Klondike de ipoteze neașteptate pe canale, reclame și campanii de comunicare. Unele dintre ele, desigur, vor fi eliminate ca fiind insuportabile, greu de implementat sau prea costisitoare din punct de vedere al resurselor.Dar o parte din ele vor fi probabil luate pentru teste.

10. As alt în umbră

Echipa este împărțită în trei grupe:

• discută mai întâi problema public;
• al doilea ascultă și notează tot ce-i vine în minte în timpul discuției din primul grup;
• al treilea expert evaluează toate ipotezele generate și își poate oferi propriile opțiuni.

Această tehnică vă permite să maximizați implicarea persoanelor cu diferite tipuri de caracter în proces, dacă îi invitați pe extrovertiți să discute problema cu voce tare și pe cei introvertiți să își noteze în tăcere opțiunile.

Unii oameni pot produce rezultate mai impresionante atunci când știu că nimeni nu se uită la ei

Exemplu. Când împărțiți oamenii în trei părți, membrii grupului „umbră”, desigur, își vor genera propriile idei, în care împing propunerile „deschise”.Cu toate acestea, listele lor vor conține probabil mult mai multe ipoteze răsucite și îmbunătățite auzite de la alți membri ai echipei. De exemplu, grupul „deschis” a sugerat testarea canalelor offline pentru promovarea aplicației în locuri unde se găsește adesea publicul țintă. Iar unul dintre participanții „umbră” a transformat această idee într-o propunere de a plasa coduri QR pe ​​materialele evenimentelor de afaceri.

unsprezece. Joc de cuvinte

Această tehnică amintește de jocul popular de asociere. Trebuie să alegeți un cuvânt care va avea legătură cu subiectul și scopul sesiunii de brainstorming. Apoi este necesar să notăm pe rând asocierile pe care acest cuvânt le provoacă pentru fiecare participant. Primele asociații vor fi urmate de altele și vom obține o hartă ramificată asemănătoare cu una mentală.

Jocul asocierii vă permite să gândiți liber

Exemplu. Să revenim la aplicația noastră. Aici, ca cuvânt căruia participanții ar trebui să îi ofere asociații, puteți alege, de exemplu, segmentul principal al publicului țintă - un antreprenor. Ca asociații, putem obține - planificare, afaceri, bani, volum de muncă, angajați, taxe etc. Fiecare dintre ele va împinge participanții către anumite soluții de promovare a produsului: către platforme de publicare a articolelor de PR, audiențe pentru publicitate țintită, USP, reclame. și sloganuri.

7 sfaturi pentru un brainstorming eficient

Stabiliți un subiect sau o direcție. Când oamenii sunt adunați pentru a discuta ceva abstract și vag, este puțin probabil să vină cu ceva care atunci poate fi folosit în practică pentru a rezolva o anumită problemă. Prin urmare, prima regulă a unui brainstorming eficient este un subiect, un scop sau o direcție clară.

Specificați regulile în prealabil. Fiecare participant trebuie să înțeleagă ce tehnică va fi folosită pentru as alt și ce trebuie făcut: luptă unul cu celăl alt, vorbind la rândul său în tăcere notează ideile într-un caiet.Deci vei pierde mai puțin timp pe neînțelegeri și poți conta pe as altul pentru a fi mai productiv și mai rapid. Apropo, dacă brainstorming-ul este planificat într-o formă de conversație, asigurați-vă că numiți un secretar care va nota rezumatele.

Remediați chiar și cele mai nerealiste idei. O greșeală comună în brainstorming este să aruncați imediat ceea ce pare inutil și inaplicabil în practică. Este necesar să notăm totul în general, pentru că ideea se poate întinde și se poate dovedi mai bună decât părea la prima vedere sau poate duce la alte gânduri utile.

Încearcă să generezi cât mai multe ipoteze. Este simplu: cu cât mai multe idei, cu atât mai multe șanse să găsești o persoană interesantă, neplăcută și cel mai eficient mod de a rezolva o problemă. În plus, combinând mai multe sugestii între ele, puteți obține o soluție la cheie.

Nu critica. Exprimați această regulă printre alte condiții de brainstorming, astfel încât participanții să nu critice gândurile - nici ale lor, nici ale altora . Acest lucru vă va ajuta să scăpați de stereotipuri, să activați gândirea creativă și să colectați mai multe ipoteze.

Dezvoltați ideile altora. Dacă cineva a exprimat deja o propunere, aceasta nu înseamnă că nu mai puteți reveni la ea și trebuie să inventezi ceva fundamental nou. Elaborând chiar și ipoteze nerealiste, este posibil să se formuleze o soluție îmbunătățită care se va dovedi a fi cea mai valoroasă și acceptabilă.

Construiți o echipă diversă. Dacă faceți brainstorming în cadrul unei echipe de dezvoltare de produse, nu vă așteptați la diversitate și în afara- soluții the-box. Pentru a obține o mulțime de idei diverse, invitați la o întâlnire agenți de vânzări, marketeri, designeri, specialiști în trafic și programatori. Acești oameni gândesc diferit și vor putea privi problema din unghiuri diferite.

Brainstorming de succes!